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Pourquoi vous pourriez être meilleur en tant qu'employé qu'un gestionnaire
Tout en travaillant dans le secteur de la finance, j'ai rencontré beaucoup de personnes très talentueuses qui étaient des employés brillants . Ils se sont produits, ont livré des résultats et ont fait des travaux très acclamés dans leurs projets. Certains d'entre eux ont même été présentés comme le prochain gestionnaire ou chef de file dans l'entreprise. En fait, quelques-uns ont même continué à devenir des leaders et des patrons dans leurs domaines respectifs.
Pourtant, étonnamment, beaucoup de ces employés exceptionnels ne parviennent pas à devenir des chefs brillants, même quand ils ont atteint le trône. J'ai regardé dans ce phénomène étrange pour comprendre pourquoi cela est arrivé.
Il y a en fait quelques raisons pour lesquelles certains d'entre nous sont meilleurs en tant que salarié qu'en tant que manager . Si vous ne vous sentez pas aussi performant que vous le devriez une fois que vous avez atteint le niveau de gestion, jetez un oeil à ces signes pour vous aider à comprendre ce qui ne va pas.
Tu es égoïste
Vous êtes mieux adapté en tant qu'employé qu'en tant que patron si vous êtes égoïste. Si vous n'avez pas assez d'enthousiasme ou d'intérêt pour vous inquiéter de vos collègues ou de vos subalternes, ou si vous ne voulez pas être proactif sur ce qui diminue la performance des personnes avec lesquelles vous travaillez, vous n'êtes pas du matériel de gestion.
Les gestionnaires potentiels ne finissent pas seulement leur propre travail, ils aident aussi les autres à accomplir leurs tâches. Je vois cela chez un de mes collègues qui a été remarquablement doué dans l'accomplissement de ses propres tâches, mais prend le temps de demander aux autres sur les difficultés qu'ils rencontrent, parfois en offrant de l'aide, pour faire leur travail.
Il finit par devenir un patron prospère dans une entreprise différente, simplement parce qu'il se sentait pour les autres et considérait les tâches des autres comme siennes . Si cela ne vous ressemble pas, oubliez de devenir manager.
Vous ne pouvez pas tolérer les non-sens de l'autre
Vous êtes mieux adapté comme un employé que comme un patron si vous avez une faible tolérance pour les absurdités des autres . Laisse-moi expliquer. Vous pouvez vous retrouver à travailler avec un grand groupe de personnes avec beaucoup de bizarreries et de personnalités, certaines bonnes et amusantes, d'autres mauvaises et une simple nuisance. Pour ce dernier, ce que vous voulez faire, c'est rester loin, loin d'eux. C'est correct si vous êtes un employé .
Mais en tant que gestionnaire, vous ne pouvez pas éviter de traiter avec ce genre de personnes . Même si vous êtes tenté de les frapper au visage, vous devez vous tenir en échec et tolérer leurs absurdités parce qu'ils sont là pour travailler et vous êtes là pour vous assurer qu'ils livrent, avec ou sans leurs absurdités .
Vous ne pouvez pas exécuter les problèmes de votre personnel. En fait, vous devez faire face à eux tête baissée et si vous êtes un bon manager, vous pouvez transformer quelque chose de terrible et en tirer tout le bien . Être un gestionnaire est parfois une tâche difficile, et hautement rémunéré financièrement, tout simplement parce que vous devez faire des choses que vous ne voulez pas .
Avez-vous des compétences d'écoute?
Tout le monde aime parler, mais de nombreux experts vous conseillent que si vous voulez être un manager, l' écoute est une compétence importante à avoir aussi . Beaucoup de managers aiment parler pendant les entretiens, les réunions, les présentations, les argumentaires de vente, etc. Parfois, ils n'arrêtent jamais ou ne permettent pas aux autres de parler à la place. On s'attend à ce que les employés parlent, vendent leur marque personnelle, pour montrer qu'ils fournissent les résultats exigés d'eux. Ils ne peuvent jamais arrêter de parler.
Les bons gestionnaires, cependant, sont de bons auditeurs. Ils écoutent leurs employés, leurs patrons et leurs clients, et prêtent attention à leurs griefs. Ils entendent les problèmes des employés, essaient de lire entre les lignes de ce que les exigences du patron de l'année sont, et essaient de lire les clients de leur entreprise pour tout signe d'entreprise de poisson. Tout pour le bien de l'entreprise.
Cela demande aussi beaucoup de patience et de résolution de problèmes après avoir recueilli des données de tous les secteurs et déterminé le meilleur choix pour l'équipe et / ou l'entreprise.
Si vous ne pouvez pas lire les autres
Comme ce qui a été mentionné ci-dessus, la capacité de lire les autres est une compétence et une force cruciale à avoir pour un gestionnaire. Un manager doit être capable de lire ses employés, afin de les gérer efficacement. La lecture des gens vous aide à comprendre leur état d'esprit, leurs goûts et leur attitude . Il vous aide également à déterminer l'approche à utiliser pour améliorer les performances.
Si un gestionnaire est capable de lire ses employés comme un livre, il est plus susceptible de les garder sous contrôle . Mais c'est une compétence qui prend beaucoup d'expérience personnelle dans le traitement des anciens employés problématiques. La nature humaine est plus difficile à prédire que les données statistiques. Êtes-vous prêt pour cela?
Et si vous êtes un introverti?
À mon avis, les introvertis ne sont pas faits pour être des gestionnaires. Une personne qui est trop timide ou qui a peur de dire ce qu'elle pense va laisser les gens marcher dessus. Si vos compétences managériales ou votre leadership sont fréquemment mis à l'épreuve, vous risquez de perdre le respect des autres membres de l'équipe. Avoir un manager qui dirige une équipe qui ne respecte pas son autorité, c'est une recette pour une ambiance de bureau chaotique .
Les gestionnaires peuvent ne pas avoir besoin d'être des extravertis, mais ils doivent être en mesure d' exercer un plus grand contrôle sur les affaires courantes au bureau. Ils doivent venir pour diriger, gérer ou gérer des problèmes de courage, de compréhension et de stratégies bien planifiées. Cela dit, tout n'est pas rose pour le directeur.
Si vous craignez d'être critiqué
Certains jours seront meilleurs que d'autres quand vous êtes un manager et pendant les jours les plus difficiles, la critique se glissera lentement mais sûrement. Il est difficile de garder tout le monde heureux . Si vous régnez d'un poing serré et donnez des résultats, vos subordonnés peuvent ne pas vous aimer autant que votre patron. Si vous laissez les membres de votre équipe s'épanouir dans leur travail, mais ne parviennent pas à fournir le retour sur investissement requis, alors vous êtes toujours dans la soupe chaude.
Cependant, la chose la plus importante à propos de la critique est la façon dont vous réagissez à la critique. Tenez-vous avec votre décision et laissez le temps montrer à l'entreprise que vous avez raison?
Ou vous rétrécissez-vous de votre plan d'origine et prenez la route la plus sûre? Avez-vous peur de la critique et de la controverse pour vous assurer que vous et votre équipe produisez des résultats conservateurs année après année, ou est-ce que vous pompez le courage dans votre équipe pour vous unir et surmonter la tempête ?
En tant qu'employé, vous aimeriez avoir un gestionnaire qui sait ce qu'il fait, clairement. En tant que gestionnaire, il n'y a pas de filet de sécurité - vous êtes le filet de sécurité .
Conclusion
Les gestionnaires doivent être faits d'acier trempé parce qu'ils sont responsables de tous ceux qui travaillent au bureau. C'est un travail très stressant et stimulant. Vous devez répondre à beaucoup de choses, certaines d'entre elles, hors de votre contrôle ou de votre portée. Et vous aurez besoin de créer des stratégies à la volée pour repousser la menace entrante.
Pour beaucoup, une chaise de gestionnaire peut être l'objectif ultime, mais considère l'alternative. Pour vivre votre emploi de rêve, vous ne devez pas nécessairement être un gestionnaire .
Si tout ce que vous voulez faire est juste que votre travail et le côté méchant des gens, les objectifs de l'entreprise et le bonheur des gens sont secondaires ou tout le contraire de ce que vous voulez faire de votre vie, alors je vous promets que vous serez plus heureux de rester un employé non-gestionnaire.
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