5 secrets d'être co-fondateur digne

Alors que 99% des personnes soumettent encore leur curriculum vitae, il y a les .01% qui sont constamment approchés par des startups avec des millions de financement. Pourquoi cela arrive-t-il? Simplement parce qu'ils sont les titans de l'industrie du démarrage.

Par exemple, j'ai récemment appris que dans mon emploi précédent, ils payaient 10 000 $ par mois pour un «travail à temps partiel» . Ce n'est que 20 heures par semaine, 80 heures par mois, et tout ce qu'il fait, c'est agir comme conseiller auprès des fondateurs de l'entreprise .

Même s'il n'a pas été embauché comme co-fondateur, il est toujours à ce niveau et gagne plus d'une majorité d'Américains parce qu'il a construit, au fil des années, de multiples compétences qui se sont avérées utiles non seulement pour les entreprises qu'il a avec, mais à son propre démarrage aussi bien.

Alors, quels sont les secrets? Permettez-moi de vous avertir, cependant, que ces secrets prennent du temps à se construire . Ils ne sont pas seulement des solutions rapides et faciles que vous pouvez apprendre en ligne dans une semaine, un mois ou une année. Ce sont les choses que vous prenez, expérience et faites sur plusieurs années . Et si vous commencez tout juste votre carrière maintenant, il est important de garder à l'esprit ce qui suit (pensez-y comme un investissement dans votre avenir).

1. Spécialiser dans diverses compétences

Il est ironique de dire que vous devriez vous spécialiser dans des compétences multiples puisque la spécialisation signifie que vous êtes concentré et qu'il est le meilleur sur une seule chose, mais le terrain de jeu a changé au cours des dernières années. Le proverbe "touche à tout, maître de rien" n'est plus applicable.

N'importe qui peut être un maître de plusieurs métiers. Exemple: bon nombre d'entrepreneurs technologiques influents sont accomplis dans un domaine et sont également doués pour d'autres compétences qui jouent un rôle essentiel dans leur entreprise.

Puisque nous parlons d' être embauché en tant que co-fondateur, il est important de comprendre que les startups ont généralement des ressources limitées à dépenser en avantages et salaires, c'est pourquoi ils apprécient les personnes qui maîtrisent plusieurs compétences plutôt que celles qui se spécialisent chose. Par exemple, la plupart ne peuvent se permettre d'avoir des équipes distinctes pour le marketing et le développement. Si vous pouvez faire les deux, alors vous pouvez obtenir une place à leur table haute .

Mais bien sûr, cela ne signifie pas que ceux qui se spécialisent dans une seule chose n'ont aucune chance d'être embauchés comme co-fondateur. Ce que je dis, c'est que c'est vraiment un gros plus .

Une autre remarque importante est que si vous souhaitez être embauché à l'étranger, cela ne vous fera pas de mal d'apprendre quelques langues étrangères. Si vous parlez bien l'anglais, apprendre l'allemand sera facile. Le mandarin et l'espagnol sont également très présents sur le marché .

2. Essayez d'apprendre les choses rapidement

Les entrepreneurs sont des gens extrêmement occupés et chaque seconde qu'ils ont est importante pour atteindre leurs objectifs. Si votre objectif est d'être quelqu'un que les différentes startups voudront être dans leur équipe de direction, alors vous avez vraiment besoin d' apprendre, de penser et d'agir plus vite que la plupart des gens .

Par exemple, si la lecture d'un livre de 300 pages prend une moyenne de 8 heures, votre objectif devrait être de le faire en trois ou quatre heures. Dans un test de lecture rapide effectué par Staples, il est montré qu'un étudiant moyen lit 450 mots par minute, un haut niveau exécutif à 575, des professeurs d'université à 675 et des lecteurs rapides à plus de 1500 qui comprennent probablement des milliers de pages chaque jour ou semaine.

Bien sûr, il ne s'agit pas seulement de lire. Le but est de garder votre cerveau malléable . Cela signifie que vous devez apprendre à votre cerveau à s'adapter et à apprendre constamment de nouvelles choses, car qu'est-ce qui se lit si vous ne pouvez pas "apprendre" les choses que vous lisez, n'est-ce pas? Cela s'applique également à l'apprentissage de nouvelles technologies qui peuvent survenir à n'importe quel moment, que ce soit la programmation, le marketing, le Big Data ou autres.

3. Posséder une force mentale et émotionnelle

Lancer une startup est à la fois mental et émotionnel . Beaucoup de gens supposent qu'être au sommet de la hiérarchie dans une entreprise signifie que vous vous mettez à faire des blagues quand en fait, c'est là que les décisions les plus stressantes sont prises. Chaque jour est un mélange de prise de décisions, de choses mineures à prendre une décision qui pourrait potentiellement faire baisser l'entreprise (ou obtenir un financement de plusieurs millions ).

Supposons que chaque jour sera stressant et que vous serez bombardé de problèmes même pendant vos jours de repos ou de vacances supposés (s'il y a même une telle chose). Développer la ténacité mentale et émotionnelle n'est pas une science exacte, mais cela peut être fait par introspection rigoureuse et la méditation, y compris apprendre à tolérer les malaises mineurs, l'évaluation de vos croyances, et les goûts. Voici un bon article sur ce sujet.

Les fondateurs qui recherchent des co-fondateurs peuvent et vont détecter une faiblesse dans votre mentalité et vos émotions. Votre dossier passé sera également une indication flagrante de votre dureté ou de votre faiblesse face à des environnements et des situations stressantes . Et s'ils estiment que vous n'êtes pas au niveau où ils peuvent être à l'aise avec votre position de tête, alors vous n'obtiendrez pas le travail même si vous êtes hautement qualifié dans de nombreuses facettes.

4. Construire des projets personnels

Avoir de l' expérience dans un couple d'entreprises à un poste de cadre supérieur est certainement un plus, et vous posera probablement beaucoup. Mais savez-vous ce qui va se transformer en "plus probable"? Construire votre propre projet personnel qui culmine vos compétences et vos années d'expérience.

Dans le même sens que les compétences réelles l'emporte sur les notes reçues de l'école, avoir un exemple concret de votre expérience fera des merveilles dans votre recherche d'emploi .

Répondez à cette question: Si vous cherchiez un co-fondateur pour votre startup, qui préféreriez-vous embaucher? Quelqu'un qui a 10 ans d'expérience dans le développement web dans trois sociétés internationales différentes et a occupé des postes de direction ou quelqu'un qui a construit sa propre société SaaS et est en affaires depuis 2 ans?

Construire un projet personnel peut propulser votre carrière dans le futur. Commencez par regarder les entreprises prospères du passé, y compris celles qui sont en plein essor actuellement, et à partir de là, faites une prédiction de ce qui va être chaud dans le futur. Il s'agit de prédire ce dont les gens auront besoin, quels problèmes ils vont rencontrer, etc.

Dans le monde du marché actuel, les données acquièrent une signification indéniable . Les entreprises qui ont accumulé de grandes quantités de données mènent maintenant la révolution de la science des données. La visualisation des données est également une tendance émergente que de nombreuses entreprises prennent actuellement et qui continue de croître avec la croissance du besoin de traiter et de présenter des données.

5. Soyez clairvoyants avec un bon sens du timing

Jamais demandé pourquoi certains produits comme l'iPhone ou les appareils photo numériques sont considérés comme révolutionnaires, même si leurs fabricants n'étaient pas les premiers à les développer?

Le premier téléphone à écran tactile a été développé en 1992 par IBM, mais Apple a pris le gâteau en 2007 . Le premier appareil photo numérique a été développé par Kodak en 1975, mais quelques décennies plus tard, d'autres sociétés ont sorti leurs propres appareils photo numériques, ce qui a inévitablement conduit à la chute de Kodak . Il y a une chose telle que lancer trop tôt ou lancer trop tard.

Vous voyez le motif ici? Peu importe si vous avez un produit "révolutionnaire" si vous ne savez pas comment le faire correctement . Le timing est tout, comme on dit, mais la vérité ici est que vous devez également comprendre le marché, comment les gens pensent, comment ils préfèrent que les choses soient. Sont-ils prêts pour cela?

Être en mesure de recueillir une quantité massive d'informations et de formuler des prévisions précises pour la prise de décision qui propulsera l'entreprise vers l'avant, est une compétence recherchée chez les co-fondateurs. Il faut beaucoup de prouesses mentales pour le faire, et c'est un testament à votre capacité aussi bien si vous pouvez le faire.

Quelques pensées finales

Par n'importe quel compte, comme mentionné au début, ce ne sont pas des choses que vous pouvez simplement prendre en un jour, une semaine, voire une année entière. Ce sont des compétences et des expériences que vous acquérez au fil des années de travail et de désir de progresser. Ils exigent une extrême patience, passion et concentration, et c'est pourquoi pas beaucoup, même les fondateurs eux-mêmes, atteignent le niveau de succès qu'ils veulent.

Si vous commencez à y assister dès maintenant, ou en vous recadrant sur la base des choses que vous avez déjà faites dans le passé et que vous commencez à vous construire et à vous réévaluer, il y a de fortes chances que vous vous trouviez un co-fondateur. démarrage .