7 principes chaque entrepreneur de démarrage devrait suivre

Êtes-vous un véritable entrepreneur? Tout le monde rêve d'être entrepreneur, de posséder une entreprise prospère, de travailler selon ses propres conditions et de ne pas devoir répondre à un patron. Les types les plus courageux vont de l'avant et quittent leur emploi pour poursuivre une startup, et peut-être porter un espoir qu'ils pourraient réinventer le monde (en 3 étapes faciles).

Si vous n'avez pas peur d'échouer dans votre démarrage, comme la façon dont les grands ont échoué dans leur temps, alors vous avez fait le premier pas dans l'entrepreneuriat. Le voyage à venir sera long et ardent, et vous ferez beaucoup d'erreurs en cours de route. Mais si c'est ce que vous êtes destiné, alors prenez avec vous ces 7 principes pour vous aider dans votre voyage!

1. Ne cherchez pas l'approbation

Créer une entreprise à partir de zéro nécessite un effort considérable. Louez-vous mon ami d'avoir choisi de le faire, mais vous devez comprendre, tous les gens ne veulent pas que vous réussissiez . Pas même votre famille ou vos amis. Pas parce qu'ils ne t'aiment pas. Ils pourraient même t'aimer. Et exactement à cause de cela, ils veulent que vous restiez pareil.

Vos parents ou votre conjoint pourraient ne pas vouloir que vous réussissiez simplement parce que vous serez parti plus souvent, et à un niveau subconscient, ils savent que cela sera préjudiciable à la relation .

Vos amis pourraient avoir peur que vous changiez en tant que personne (ce qui arrivera sûrement). Ils pourraient penser à ce que les autres diront d'eux-mêmes, considérant que vous venez tous du même endroit, mais vous finirez probablement plus riche qu'eux.

Approbation, schmapproval

Vous feriez mieux de prendre une pause de l'avis d'un ami et des conseils de la famille pour le moment et de vous concentrer sur votre nouvelle entreprise. Ne cherchez pas l'approbation, vous n'en avez pas besoin . C'est une étape cruciale, qui est le plus souvent négligée. La capacité de vous isoler de l'approbation des autres déterminera si vous êtes un gagnant ou un perdant.

2. Laisser les investissements pour plus tard

Chercher de l'argent à un stade précoce de la vie de votre entreprise est une très, très mauvaise idée. Vous n'obtiendrez qu'une partie de l'argent que vous recherchez et vous finirez par donner trop d'actifs de votre entreprise ou, pire encore, vous donnerez des actions.

Les actions sont l'âme de votre entreprise. Soyez gentil avec elle et rappelez-vous toujours que, quand et si le moment est venu pour une sortie, ces actions détermineront le montant que vous êtes payé. Donc, vous ne devriez rechercher des investissements extérieurs qu'une fois que vous avez prouvé le concept de votre démarrage, lorsque vous avez déjà un revenu décent avec au moins un bilan de 3-6 mois.

3. Incubateurs d'entreprises, investisseurs providentiels ou capital de risque?

Celui-ci est vraiment difficile. Je conseillerais toujours contre les partenariats trop tôt, comme déjà indiqué. Le monde des affaires ressemble beaucoup au règne animal. Habituellement, le petit poisson est mangé par le requin géant, peu importe le prix que vous offrez. C'est juste parce que si tôt dans le jeu, vous n'avez pas vraiment de levier pour négocier un accord avantageux .

Si vous décidez de faire équipe avec quelqu'un, essayez par tous les moyens de trouver quelqu'un dans la même industrie. C'est-à-dire, si vous êtes dans l'espace en ligne, vous ne voulez pas de partenariat avec des investisseurs en capital-risque qui se soucient juste des profits trimestriels ou annuels.

Vous voulez faire des affaires avec quelqu'un qui peut réellement ajouter de la valeur, qui peut réellement passer du temps avec vous au moins une fois par semaine et qui connaît ses affaires dans le créneau de votre startup .

Et la réponse est ...

Les pépinières d'entreprises et les investisseurs providentiels locaux sont la meilleure voie à suivre. Vous aurez plus de liberté, par opposition à travailler avec un gros fonds d'investissement. Le terme local est la clé, ici.

Vous aurez envie d'aller chercher ces personnes à votre université locale . Selon Bob Tosterud, président Freeman des études entrepreneuriales à l'Université du Dakota du Sud, les investisseurs providentiels cherchent habituellement à investir dans des entreprises créées par de jeunes étudiants brillants . Approcher les enseignants, ils sont généralement soit personnellement impliqués dans des entreprises, ou ils connaissent quelqu'un qui est.

Vous pourriez aussi essayer de trouver des investisseurs providentiels en demandant:

• Votre comptable
• Votre avocat
• Chambre de commerce locale
• Publications commerciales, blogs, magazines. Sonnez-les, ils seront intéressés à parler à un homme d'affaires!
• Votre banque, ils ont beaucoup de contacts!
• Recherchez votre agence gouvernementale locale qui s'occupe du commerce ou des affaires

Si vous voulez lire un excellent guide sur la façon de trouver des investisseurs providentiels, consultez cet article.

4. Faire usage d'une feuille de calcul PNL

Tant de startups oublient de gérer correctement leurs finances. Une feuille de calcul Profit 'n' Loss est un must. Ne faites pas confiance à votre comptable pour le faire pour vous. C'est le travail de l'entrepreneur! Gardez un œil très attentif, car chaque centime compte dans ces étapes de création.

Listez toutes vos dépenses. Et je veux dire tout! Sois honnête avec toi-même, même si c'est dur de voir que tu travailles 12 heures par jour et que ton entreprise est à peine au seuil de rentabilité. Cette honnêteté fera à nouveau la différence entre perdre ou gagner .

Voici deux liens pour télécharger de bons PNL: Graphique PNL simple et Graphique PNL complexe.

5. Partagez votre vision quotidienne

Vos premiers employés seront probablement sous-payés. En tant que tel, vous cherchez vraiment à les motiver par d'autres moyens. Vous aurez envie de les inspirer, et la seule façon de le faire efficacement est avec votre vision . Avoir des réunions quotidiennes dans lesquelles vous parlez des objectifs de votre entreprise.

Puisque vous êtes une startup, ces réunions seront composées de 2-10 personnes. Regardez chacun d'eux dans les yeux tout en répétant les rêves de votre entreprise. Ne parlez pas de choses superficielles telles que les profits ou de saccager votre concurrence . Donnez à votre entreprise une âme. Parlez de la façon dont le travail qu'ils font aura un impact sur la vie de vos clients, ajoutera de la valeur à d'autres personnes d'une manière que vous ne pouvez pas tous commencer à comprendre.

Parlez de combien il est bon d'être impliqué dans quelque chose de si noble . Venez avec un slogan génial, simple et mémorable. Utilisez si souvent quand vous parlez à vos gens et à vos clients. Vous voulez quelque chose de similaire à "Yes we can!" De TNT. Si vous avez besoin d'idées pour un grand slogan , consultez cet article :

6. Lien avec vos employés

Traitez bien vos employés, d'autant plus qu'ils font preuve de foi dans vos compétences entrepreneuriales, car ils travaillent pour vous. N'ayez pas peur de partager quelques histoires personnelles avec eux; juste assez pour montrer votre côté humain.

Suivez les deux principes ci-dessous:

1. Ne faites que les féliciter devant leurs collègues
2. Discipline / critique seulement dans les discussions «en tête-à-tête»

Personne n'aime se faire passer pour un imbécile devant les autres. Donc, ne faites pas cela, cela n'affectera que la productivité de votre personnel. Mais ne laissez pas les erreurs glisser, cela nuira à votre crédibilité en tant que gestionnaire. Assurez-vous que votre point de vue est fort, sans que ses collègues entendent votre critique. Quand vient le temps d'être loué, soyez généreux avec lui et laissez-les tous entendre.

7. La spécialisation est pour les fourmis

Comme disait le grand Robert A. Heinlein:

"Un être humain devrait être capable de changer une couche, planifier une invasion, dépecer un cochon, connecter un navire, concevoir un bâtiment, écrire un sonnet, équilibrer des comptes, construire un mur, mettre un os, réconforter les mourants, prendre des ordres, donner des ordres, coopérer, agir seul, résoudre des équations, analyser un nouveau problème, planter du fumier, programmer un ordinateur, cuisiner un repas savoureux, lutter efficacement, mourir vaillamment. La spécialisation est pour les insectes . "

Et les fourmis, mon ami, font pour les entrepreneurs moche . Posséder une start-up fait de vous un homme à tout faire. Vous serez en sous-effectif, sous-budgétisé, sous-développé et à la recherche d'un aperçu ou d'un miracle massif en permanence. Vous aurez personnellement besoin de faire du marketing, du support client, des finances, de l'acquisition de clients, de la facturation et bien, presque tout.

C'est parce que vous n'avez pas fait un investissement massif (ce que vous savez probablement déjà, c'est une mauvaise idée!) Et faire tout ce travail par vous-même est une bonne chose. Il vous apprendra des volumes en sachant quoi demander à vos futurs employés . Alors n'ayez pas peur de vous salir les mains! Vous serez reconnaissant que vous avez fait plus tard!

Adhérez à ces 7 règles clés et vous serez sur la bonne voie pour avoir une belle entreprise. Connaissez-vous d'autres règles d'or pour les startups à suivre?

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