Comment Gen-X et Millennials se comportent au travail [Expliqué]

La diversité générationnelle est au cœur du développement de toute organisation sociale et entrepreneuriale. Les Allemands, par exemple, sont si friands de cette idée qu'ils ont construit des Mehrgenerationenhaus (maisons multigénérationnelles) dans tout le pays où des personnes de différents âges se réunissent pour profiter du fossé générationnel entre elles .

De même, un lieu de travail ressemble à une société entrepreneuriale qui abrite différentes générations sous un même toit. Bien qu'en surface, les employés de différents groupes d'âge travaillent ensemble vers les mêmes buts et objectifs, quand il s'agit de valeurs fondamentales comme l' éthique du travail, les idéologies et les schémas de pensée au travail, ces générations se contredisent à plusieurs niveaux.

Les deux générations

C'est la première fois dans l'histoire que le monde assiste à un large éventail de quatre générations de travailleurs.

Ces générations comprennent:

• Traditionalistes (nés vers 1945),
• Baby Boomers (né entre 1946 et 1964),
• Génération X (née entre 1965 et 1980) et,
• Génération Y / Millennials (née entre 1981 et 2000).

Du point de vue démographique, cependant, à l'heure actuelle, la génération X et la génération du millénaire se répartissent sur la majorité des effectifs et sont le sujet même de notre discussion.

Si nous prenons un rapide voyage dans la mémoire des deux générations, nous verrons la racine de tous les conflits de personnalité entre eux. Lorsque la génération X entrait dans le monde professionnel, le monde entrait dans une ère de croissance économique à la vitesse de l'escargot . Il n'y avait pas beaucoup de débouchés, et une augmentation des parents divorcés signifiait partager la responsabilité à un âge précoce

D'autre part, les Millennials sont nés dans une époque de progrès technologique rapide où Internet et la communication ont joué un rôle vital dans la société.

Voici certaines caractéristiques particulières de la génération X et de la génération Y dans différents aspects de leur vie professionnelle qui nous aideront à comprendre les deux Goliaths de l'effectif en détail.

L'équilibre travail-vie

L'équilibre travail-vie personnelle est un élément essentiel de la satisfaction globale des employés. Par conséquent, les deux générations ne diffèrent pas beaucoup dans leur exigence d'une vie personnelle et professionnelle équilibrée. La différence vient cependant dans la façon dont ils le veulent .

La génération X, par exemple, demande à ses employeurs de respecter des heures de travail strictes de 9 à 5 heures, et pour eux, travailler des heures supplémentaires est hautement inacceptable et, dans certains cas, un dealbreaker.

Là où Xers "s'efforce d'atteindre" l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les Millennials "exigent" simplement, comme l'un des aspects qui déterminent leurs choix de carrière. Pour les enfants du millénaire, le concept de conciliation travail-famille signifie le télétravail, les heures de travail flexibles (surtout pour les étudiants et les nouveaux parents) et les possibilités de détente dans les bureaux.

Aspirations du haut de l'échelle

La génération X et la génération Y ont des concepts très contrastés en ce qui concerne les progrès et les promotions en milieu de travail. Génération X pense que le coin bureau et les postes supérieurs proviennent d'années de travail acharné, d'expérience et d'expertise dans le domaine.

Selon eux, le chemin vers la promotion est long, difficile et inévitable . Par conséquent, lorsque Xers occupe des postes de direction, ils exigent la déférence, avec un concept selon lequel l' accès à l'autorité est limité et doit être gagné .

Les millénaires, cependant, diffèrent grandement d'eux sur ce point. Comme cette génération a été élevée autour de «votre opinion compte» par leurs parents encourageants, ils pensent que le long chemin vers la promotion peut être raccourci avec des esprits vifs .

Pour les enfants du millénaire, le manque d'expérience n'est pas un problème si vous êtes bon dans votre travail . Cette attitude les rend parfois agités et impatients d'avancer dans le bon sens.

Style de travail

L'écart fondamental entre les styles de travail des Xers et des Millennials est que les deux appartiennent à différentes époques de la technologie et de la communication. Par exemple, les valeurs de la génération X représentent le temps que vous consacrez à votre travail, alors que pour les milléniaux, deux heures de télétravail peuvent compenser toute la journée de travail .

Le concept de hiérarchie est également assez contrasté pour les deux travailleurs. Xers croit en une structure de pouvoir étape par étape appropriée où un patron est un symbole d'autorité . Les Millennials, d'un autre côté, croient en une «hiérarchie plate» où les cadres, les directeurs et les directeurs sont simplement les collègues de l'autre . De plus, les membres de la génération Y ont tendance à considérer le patron comme un mentor et s'attendent à une reconnaissance et à une rétroaction régulière .

De même, Xers utilise la technologie comme outil pour faciliter son travail. Pour les Millennials, l'utilisation de la technologie fait partie de leur style de vie.

Esprit d'équipe

Génération X et la génération Y à la fois comprendre et valoriser l'esprit de travail d'équipe, cependant, le point de différence est basé sur leurs concepts individuels.

L'une des caractéristiques les plus déterminantes de la génération X est son individualité et son indépendance . Les Xers ont donc un «concept de courroie de transmission» du travail d'équipe, ce qui signifie qu'ils aiment travailler sur leur propre partie du projet, dans leur propre style, et ensuite le transmettre à l'autre pour le faire. Les équipes de la génération X sont plus productives lorsqu'elles sont peu nombreuses ou lorsqu'elles ont la possibilité de travailler de façon autonome .

Au contraire, les millénaires ont un concept de travail en équipe plus simultané et privilégié par les technologies . La téléconférence, les discussions de groupe et le partage de nuages ​​sont quelques mots-clés qui résonnent parmi cette génération comme alternatives au travail d'équipe. La taille de l'équipe ne leur importe pas, ce qui compte, c'est que leur voix soit entendue et que leur opinion soit appréciée .

Force motrice

Les facteurs qui motivent les deux cohortes générationnelles varient également selon des niveaux contrastés. La génération X, par exemple, est souvent conduite par l' autorité, l'autonomie et la sécurité de l'emploi . Leur loyauté envers le travail et le patron pour lequel ils travaillent agissent également comme un stimulant .

Là où le concept de réussite professionnelle de Xers est le coin bureau avec une lourde porte en chêne, les Millennials trouvent un sac de haricots, un ordinateur portable et le WiFi illimité comme l'un de leurs principaux facteurs de motivation. Les milléniaux veulent trouver un but dans leur labeur et leur carrière avec les possibilités d'apprentissage de leur employeur.

Ici, je dois mentionner que les gains financiers comme le salaire, les avantages et les avantages sont l'un des principaux facteurs de motivation qui poussent les deux générations vers une carrière. Les approches et les attentes des deux, cependant, diffèrent dans une grande mesure.

Conclusion

Des travailleurs numériques du millénaire natif à l' approche du jeu par les règles de la génération X, la diversité générationnelle affecte grandement la dynamique de travail globale d'une organisation. Cet article visait à donner une opinion générale sur les deux générations, mais il est important de reconnaître que tout le monde dans un groupe particulier ne fait pas comme tout le monde.

Bien que la génération du millénaire, la génération de la mondialisation, ait été câblée différemment de ses prédécesseurs de la génération X, il est même essentiel que les employeurs et les gestionnaires des ressources humaines ne suivent pas les stéréotypes généraux . Ce qui est plus important, c'est de reconnaître et de comprendre les différences générationnelles qui peuvent aider à créer un environnement propice à un milieu de travail meilleur et plus efficace.