5 mythes des travailleurs à distance, vous devez arrêter de croire

Quelle est la première pensée que vous avez lorsque vous entendez le terme «travailleurs à distance»? Se réveillent-ils à midi, travaillent-ils en pyjamas sur le canapé et ne font presque rien? Ou sont-ils des mamans avec des hordes d'enfants qui courent dans la maison dans le seul but de les empêcher de se concentrer efficacement?

Bien que ces pensées soient communes, elles sont également très limitatives - car elles limitent la perception d'un entrepreneur de travailleurs à distance qui pourraient être les bonnes personnes pour aider leur entreprise à prospérer . En examinant de plus près les données réelles sur les travailleurs à distance, il devient clair que la plupart des mythes que nous avons sur les travailleurs à distance sont loin de la vérité .

Mythe 1: Ce sont des parents, surtout des femmes

Premièrement, il est important de préciser qu'il n'existe pas de données précises indiquant que les parents qui travaillent à distance sont moins efficaces que les individus sans enfants, et que les femmes en tant que groupe démographique ne font pas un travail inférieur aux hommes. Même si votre travailleur à distance est une mère avec deux enfants à la maison, il n'y a aucune raison de préférer un autre travailleur qui est un homme célibataire vivant seul, uniquement sur cette base.

Si c'est le cas, faites attention, car dans de nombreux cas, même poser des questions sur le statut parental dans une interview ou choisir des employés en fonction du sexe est illégal .

La démographie actuelle de la plupart des travailleurs éloignés bafoue ce mythe: aux États-Unis au moins, la plupart des gens qui travaillent à distance sont des hommes. Les femmes ont tendance à travailler plus d'heures de bureau en général et sont moins susceptibles de poursuivre un travail purement éloigné.

Mythe 2: Vous obtenez ce que vous payez

Il y a autant de différences de talents que de salaires quand il s'agit de travailleurs à distance. Beaucoup d'entrepreneurs indépendants - en particulier ceux qui travaillent avec des startups ou des propriétaires d'entreprises éloignées - présentent leur propre taux de rémunération à leurs clients en fonction de leur perception de leurs compétences et de leur expérience par rapport à ce qu'ils pensent du taux du marché .

Il est facile pour leur perception de leurs compétences et d'un taux de marché équitable de différer de la réalité, pour le meilleur ou pour le pire. Au lieu de considérer le taux de rémunération demandé par un entrepreneur comme une corrélation directe avec leur qualité de travail, demandez des exemples et des références. Interviewez-les et faites-vous une idée de leur expertise avant de les embaucher.

Un bon candidat pour le travail à distance sera heureux de fournir cette information, car ils comprennent qu'il est important de fournir des résultats lorsque vous travaillez à distance.

Mythe 3: Ils travaillent moins

Parmi les travailleurs à distance qui sont embauchés à temps plein, il y a une forte incitation à remplir leurs heures de travail hebdomadaires et à avoir un travail substantiel à montrer: il n'y a pas de face-à-face impliqué dans leur travail .

Il y a aussi beaucoup moins de séparation entre leur travail et leur vie personnelle parce qu'ils peuvent (et parfois le font) allumer littéralement leur ordinateur et commencer à travailler dans les 5 minutes qui suivent leur réveil . Bien sûr, si vous embaucher un travailleur à distance et plafonner leurs heures hebdomadaires à 15 ou 20 par semaine, ils travailleront jusqu'à cette limite et non plus, la plupart du temps.

Cependant, les études sur les entreprises qui emploient des travailleurs à distance n'ont pas trouvé de corrélation entre travail à distance et productivité plus faible . En fait, le contraire peut être vrai.

Mythe 4: Le talent domestique est meilleur que l'étranger

Si le talent domestique est uniformément meilleur, cela signifierait que l'éducation aux États-Unis est non. 1 dans le monde entier et que personne aux États-Unis n'a jamais été licencié pour sous-performant. Ce n'est tout simplement pas vrai - les meilleurs talents sont les meilleurs, peu importe où ils se trouvent dans le monde . Beaucoup d'assistants virtuels, de développeurs et de graphistes hautement qualifiés et en demande travaillent dans de nombreux autres pays du monde.

Il est difficile de trouver une raison commerciale convaincante pour préférer un développeur local médiocre ou médiocre à quelqu'un qui a fait ses preuves en matière de travail de haute qualité dans un autre pays.

La plus grande question est de savoir si un travailleur à distance est un travailleur performant avant de les embaucher. Dans le pire des cas, nous aimerions probablement savoir s'ils sont trop prometteurs de ce qu'ils peuvent faire avant de nous avoir facturé trop d'heures. Les outils de suivi du temps et de suivi de la productivité sont essentiels pour cela.

En plus de cela, vérifier soigneusement les travaux antérieurs d'un entrepreneur avant qu'ils soient embauchés, puis établir des check-ins automatisés qui vous permettent de voir comment une nouvelle embauche est performante, sont de bons moyens de surmonter ce mythe des télétravailleurs et d'obtenir les meilleurs talents dans le monde.

Mythe 5: Ils sont (ou doivent être) introvertis pour travailler à distance

Un extraverti est un candidat idéal pour le travail à distance parce que la communication est essentielle à leur succès et au succès de leur employeur. Les employés à distance ne doivent jamais «s'obscurcir» - les meilleures pratiques de communication impliquent de s'enregistrer régulièrement via email, chat, vidéo ou toute autre méthode de communication virtuelle. Ceci est naturel pour les extravertis, mais pourrait être plus difficile pour les introvertis .

Les extravertis auront toujours la socialisation dont ils ont besoin en travaillant dans les cafés, les espaces de coworking, et tout autre lieu public avec une connexion Internet.

Emballer

Travailler à distance peut être extrêmement précieux, non seulement pour les employés, mais aussi pour les entreprises . En prenant vraiment le temps de comprendre comment faire fonctionner l'organisation à distance au sein de leur entreprise, un entrepreneur peut ajouter plus de valeur à son entreprise de différentes façons.

Faire confiance aux travailleurs distants, permettre la communication à distance et leur donner des outils de collaboration, et mettre en œuvre des procédures qui fonctionnent, tout dépend de lâcher ces préjugés communs contre les travailleurs à distance.

Note de l'éditeur: Ceci est écrit par Dave Nevogt pour Hongkiat.com. Dave est un consultant en marketing en ligne. Il est également le co-fondateur et le directeur marketing de Hubstaff, une société entièrement distante dont le siège est à Indianapolis, IN.